中级职称担任起了人才筛选的标尺
作者:泽稷小编 发布时间:2018-09-25 09:52

  最近泽稷小编在招聘网站上看到华为会计主管的工资待遇,发现华为在北京、上海、深圳等一线城市都更新了薪资标准,基本开价都在2-3万左右,比很多公司财务经理的标准都要高了!(华为财务经理以上级别就更不用说了~)
 
招聘网站华为财务岗截图
 
  除了薪资之外,其他的待遇也是相当一流。
 
  住宿:华为投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇。还特地从瑞士引进了小火车,建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
 
  食堂:海鲜管够儿、伙食每天不重样…
 
  是不是想想都激动?!
 
  华为财务都是一群什么人?
 
  据华为CFO孟晚舟(华为掌门人任正非之女)在华为演讲里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:
 
  1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学优秀学生有数百名;
 
  2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;
 
  3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;
 
  4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;
 
  5、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元。
 
  从中,我们可以得出几个结论:
 
  一是,团队成员学历较高,拥有比较高的素质;
 
  二是,财务操作体系比较完善,并且自动化程度较高;
 
  三是,每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;
 
  四是,拥有细致的核查体系,误差率小。
 
  高薪来自于华为对财务人的高要求!
 
  高薪的背后往往也是高要求、高标准。在2018年初与财务员工的座谈会上,任正非就再次提到了对于财务人员的要求:业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系。
 
  为什么任正非如此强调财务人员要懂业务,我猜想和早年间的财务一度是华为的成长障碍。
 
  所以在2007年的一次内部会议上,他不无忧虑地说道:“我们的确在海外拿到了不少大单,但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
 
  虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算,但是还没有前瞻性的预算管理;虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润,却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多,使得任正非痛下决心,整顿财务体系,把财务融入业务之中。
 
  此后的任正非在多种场合谈到对于财务人要求,总结下来有四点:
 
  1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
 
  2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
 
  3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;
 
  4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
 
  这也是最近几年华为虽然营收增长放缓,但是利润的增长仍然不错的重要原因。不禁让我们感叹:财务管理也是生产力!
 
  融入业务中的财务到底有多强?
 
  在国内,各地也掀起一股学习标杆企业的热潮,它们的组织架构、管理运营方式、财务体系等等都吸引着国内外大大小小的企业。在财务圈,不少人对华为、阿里、海尔的财务体系特别感兴趣
 
  1、阿里财务代言人,不只是一个蔡崇信
 
  对财务人而言,蔡崇信在阿里的知名度和重要性,恐怕是不亚于马云的。
 
  很多人都知道,蔡崇信在加入阿里的时候就任CFO,在早期,是他帮助阿里巴巴明确了自己的员工持股制度。蔡崇信的到来,使得阿里巴巴开始真正规范化运作。
 
  其实,除了蔡崇信同学树立了一张名片外,阿里巴巴的财务管理体系,在财务界也是成绩斐然的,这背后当然少不了其他阿里财务人的努力和功劳。
 
  在2017年某论坛上,来自阿里巴巴的王祎,首次揭开了阿里财务管理的神秘面纱。在王祎看来,阿里的财务角色好比是司机,“一边踩油门,一边踩刹车”。一方面,业务发展特别快,财务怎么配合业务、追赶业务?另一方面,奔跑这么快的情况下,对阿里财务人把控风险、合规的要求也更高。
 
  二:海尔海尔的转型之路
 
  2006年,海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞主导了海尔的财务变革,其目标是:传统的财务要向价值创造型财务进行转变,将所有的财务人员都“搬”到业务当中,实现业务财务共享。
 
  海尔财务人员的功能发生了很大变化,财务人员从财务会计转到了管理会计,这相当于从企业的后台走向了前台;
 
  目前,海尔的业务量不断增长,但整个财务体系的人员反而从原来的2000人降至现在的800多人,其中,财务共享中心的200多人承接了当年1800多人才能完成的核算工作
 
  面对高薪,除了羡慕,我们会计人还能做什么?
 
  对于我们会计人来说,要永远走在提升自我的到路上!我们大多数人还是希望从事这个会计岗位的,我们面临的更多的是如何提高自己的核心能力。
 
  一:活到老,考到老
 
  随着会计从业的取消,职称证书的含金量和市场认可度极具上升了,初级成为了会计行业的门槛证书;
 
  不管经验如何、资历怎样,初级会计职称都是财务人求职的先决条件。
 
 
  不仅如此,企业对在岗位的招聘中,中级证书也变得越来越重要,甚至成为管理岗位的标配。
 
  大量的职位,比如总账会计、会计主管和财务经理,三个岗位的应聘者如果没有中级职称,是根本进不了面试环节的。
 
 
  中级职称担任起了人才筛选的标尺——企业对于中级会计职称的需求迅速水涨船高
 
  高级职称简直就是凤毛麟角。业务能力上具备了坚实的专业理论知识,而且也有较高的政策理论水平和丰富的工作实践经验。
 
  二:好的平台就是成长的加速器
 
  能进入名企工作,可能是很多会计人的梦想。名企有更规范的财务管理,会计人可以从中学习;名企的光环效应会让会计人员有荣誉感、自豪感,并且能进一步提升个人的价值。
 
  但是大部分人都是可能进入不了名企,那如何做选择:工作就会进入舒适期,应付工作轻车熟路,每天的工作都是简单重复。开始苦恼于自己的职位做不上去,职位做不上又会导致薪酬涨不上去。
 
  如果你有了这种感觉,意味着你具备了往上走的势头了。受制于现有公司的发展,没有更高的职位匹配你。如果外部有机会,就可以考虑走出去。
 
  总之,不要让自己停止成长!
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